如今各类行业在工作上都主张分工精细明确，精细化管理正在逐渐成为各类企业所追求的生产标准之一，还有部分企业将精细化管理已经归纳到了企业文化的队伍当中进行大力宣传推广。生产现场电子看板直面生产车间现场，是搞好精细化工作必不可少的得力助手。，通过生产电子看板能够将标准及规定量具体到每一个操作流程和每一个员工的身上，同时生产现场电子看板也可以发挥现场主导作用。
那么生产现场电子看板在生产过程中的几大优势都有那些？
在物料需求计划方面，选用生产现场电子看板的一般原则是依照一年的成品营销计划获知原材料的具体计划用量，同供应商签约需求订单，实际的需求数量和日期则完全由生产现场电子看板的数据来体现。
在生产计划方面，生产现场电子看板以一个现有的生产计划为开始，在基础工作运行理论中不涉及怎样维护生产计划和怎样编制。
在生产制品管理方面：生产现场电子看板控制着制品的数量，有助于确定一个合理有效地生产制品用料数量。
在技术支撑方面：先从生产过程的是否合理入手，不断改善生产条件，完善作业方法，随后在逐渐过渡到生产现场电子看板管理。良好的技术支撑是生产现场电子看板能否持续发挥作用的关键。
在能力需求计划方面：使用生产现场电子看板可以根据人员培训、工序、设备等方式进行生产过程的均衡化处理，将生产过程中能力需求不平衡的情况进一步降低。生产现场电子看板能够清楚的显现出工序或设备的状况，随后根据不断地改善来调整状况。
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